编前语：

很多时候，我们管理出现混乱，管理者往往怪被管理者没有执行力，但殊不知混乱往往由于管理者自己越级管理造成的。

管理者做自己应该做的事，不能做被管理者自己本来应该做的。

教育孩子也是这样，父母的职责是发现孩子的天赋，引导方向，至于如何努力，就交给孩子自己。

知位，才能守位，守位才能不乱，不乱才能定，定而生慧。

《知位守位》

人最难的是：知位守位。

管理公司如此，教育子女如此，夫妻相处如此，朋友相处亦如此。

上无为，下自化。

上无为，用天下；

下有为，为天下用。

对于管理而言，重在职责清晰，各行其事。

所谓“皇帝不做宰相的事，宰相不做县官的事。”只可惜，大部分老板容易犯裸奔的错误，不相信其他人做事，不放手，即使放手也动不动插手。

此所谓，“钱给了，事还要自己做。”下面人没有成就感，上面人累死了，彼此埋怨。

而此问题的核心不在下面的人不能干，而在上面的人太有为，甚至乱为。此错误不在下而在上。

所以管理上的“知位守位”核心在于上级领导的知位守位。

上级领导管住自己的心，不与下面的人争功，争成就感。然后从心出发就能管住自己的手，管住自己的嘴。

如此，做个默默无闻的老板，彼此开心，自己落个轻松，下面的兄弟姐妹干得热火朝天。

教育孩子无不如此。

当下太多的父母打着为孩子好的名义成为孩子成长最大的绊脚石，很多父母表面上为孩子做了太多的事，譬如小到帮孩子做作业，大到决定孩子的升学，但十年后看，也许大部分这些是阻碍孩子成长的。

因为代替孩子做事终究无法代替孩子成长，孩子可能踩的坑，今天避开了，以后一定还会踩。犯错是孩子成长最好的路径，只有知道哪些事不能干才会知道哪些事可以干。

温室里的玫瑰终究长不成冬天里的腊梅，而冬天终将来到。

所以，做父母的，要用欣赏甚至欣喜的眼光看待孩子犯错误，譬如考砸了，譬如逃学了，譬如打架了。

犯错误越早，成长越快。

不会犯错误的好学生根本不可能经历稍微大一点的风雨。所有的弯路都是直路，所有的弯路都是不可避免的。

所以，做父母的如果要“知位守位”，最重要的工作就是启发孩子自主思考的能力，激发孩子成为想要成为的自己。让孩子自己思考，自己决策，自己成长。与孩子一起探讨成长的方向，分析两边的边界，告诫做人做事的红线。

做好了这些后，父母除了给予必要的物质支持，其他的就是鼓鼓掌，坐在路边慢慢欣赏，等待孩子成长。

毕竟，孩子是十五年后社会的栋梁，十五年后社会成什么样，天晓得。我们真的无法用我们以往的经验去指挥十五年后的人，虽然我们吃过的盐比当下他们走过的路要多，但十五年后也许真的不需要吃盐了。

知位守位的核心就是知道边界，知道边界的核心就是尊重对方的边界。而要做到尊重对方就要放下我执。

从这个角度来说，“放下我执”是知位守位的核心基础。

无我相、无人相、无众生相、无寿者相，善法、恶法都是法，各住法位，法尔如是。

如此，知位守位！

——锦华装饰集团总裁 堂杰