2013年10月23日、24日，为期两天的锦华外拓十月经理级会议在南京总部隆重召开。

锦华集团董事长宋总、集团总裁堂总、外拓管理中心总经理程蔚，外拓各大区总经理、无锡邱向、南通顾磊、盐城马春华、镇江王华、扬州冯德志、徐州陈宏、泰州许雪明，外拓工程总监刘敏；及各区域分公司经理：无锡大区刘涛、薛海、陈松、袁志国、赵歌林、王同明、卢洲、程伟、沈姝、韦晶；南通大区张剑锋、王小红、陈春雷；镇江大区熊俊、共25人参加了本次会议。

锦华集团董事长宋总、集团总裁堂总↓

会议由外拓管理中心总经理程蔚女士主持。

外拓管理中心总经理程蔚女士↓

程总提出了向集团十五周年献礼，今年锦华外拓冲刺3个亿的总目标！程总在会上对13年的经营情况作了详细的分析，希望各公司要抓住今年的最后2个月，审时度势、蓄势待发，年底给集团交上一份满意的答卷。同时对14年的工作启动作了详细布置。程总在会上提到：14年首先要加强人力资源管理，引进更多人才，进一步加强各级培训力度，构建网络营销体系，通过一年的时间把网络营销拉升上去。本次会议通过了外拓管理中心修订的人事管理制度。

会上程总对无锡大区的《辉煌十五载，感恩全锡城》周年庆活动的成功举办，表示祝贺！对南通大区独特的“这次他要干什么？和十公里竞走，我是演讲家活动庆祝锦华十五岁生日的到来表示深深的赞同，同时对各公司不同形式的庆祝感同身受。对即将提升的无锡堂杰国际设计公司表示期待，对14年新的规划布局工作一切都在进行中，11月总经理规划会议将做充分布置。

接下来的半天时间，集团总裁堂总给大家带来了一场精彩的企业发展战略方面的培训。堂总提出：目前外拓各公司可以分为两种类型，根据不同城市的结构特点和消费水平，要区别对待，发展的战略也要因地制宜，不可同日而语；无锡、南通、盐城目前要做的是提高利润率，而徐州、扬州、泰州、镇江目前要做到就是提高市场占有率。堂总在会上特别提出了一个好的职业经理人应该具备的优良品质，堂总说：一个好的领导应该是能协助员工成长的，能帮助团队完成既定目标的领导；同时在企业日益壮大的同时，作为管理者更要学会“处下”，这才是大智慧的体现，在任何时候都不要忘了做企业的那颗“初心”。

第二天的会议，各地经理们就1—10月份经营情况以及第四季度的工作目标向大会做了汇报。各地经理们认真分析了自身在管理上存在的不足之处以及下一步的工作计划，同时针对所在区域的实际市场的情况，制定了一套抢占市场主要份额的计划，大家一致认同，发展是最好的防守，只有与时俱进，企业才能得到更好的发展，员工才能有更多的平台。会上，无锡大区邱总介绍了近期启动的针对老客户的VIP维护基金的使用活动，从保修期二年后又给了客户实实在在的增值服务，目前已有近千客户收益，取得了客户一直好评，公司为此也加大了很大的从人力到财力的投入。紧接着，工程总监刘敏就外拓工程部前三季度所取得的成绩以及第四季度工作的布置向大家做了阐述，今年加大了工程检查力度，带领工程管理人员、项目经理奔波在各地工地，并对100个工程节点工作的完成作了汇报。近期将通过微信和微博进行每日一篇的“锦华装饰无微不至”进行推广。

会议最后，集团董事长宋总对本次会议进行了总结性发言，宋总首先肯定了锦华外拓今年以来去的的成绩。宋总提出：“整个外拓今年在全体同仁的共同努力下，整体往好的方向发展，总结下来有的公司发展过快，有的公司业务开展起色较慢。在这里我提几点要求，业务开展较好的公司，更要在确保产值利润的情况下，夯实企业基础工作，只有根基牢固了，才能立于不败之地，因此，有些展会活动的开展要根据企业的承载能力，有计划的开展，做到适可而止，量力而行。业务做的欠佳的公司要多向好公司看齐，多取经、多学习人家先进的管理模式和业务开展方法，找出不足之处，对症下药，以最短的时间走上正轨，大家要做到取长补短，共同进取。同时后面三年的业务开展必须要有明显的成绩，因为企业要发展，只有做到与时俱进才能不掉队，一个思路清晰的管理者带领着一群有能力的员工，这样的企业才是可持续发展的。最后希望大家继续保持高涨的信心，相信整个集团、整体外拓大团队在年底有个大丰收。”